PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

Planificación. Consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación de la empresa y de su entorno, en función del cual se establecerán los objetivos y las estrategias más apropiadas para alcanzar el éxito.

Plan para desarrollar en una empresa

Análisis previo de la situación de la empresa y de su entorno.

Desarrollo del plan.

Implementación del plan.

Seguimiento y control del plan.

Alcanzar el éxito

Análisis de la situación

se cuenta con los excelentes puntos fuertes (un buen posicionamiento, prestigio, calidad, un buen enfoque hacia el cliente, buena situación financiera...) y tenemos debilidades no significativas (notoriedad). En cuanto a las amenazas, las consideramos no significativas porque no afectan directamente al logro de la oportunidad y/o porque los puntos débiles son más preocupantes.

diagnóstico de la situación es éxito: la empresa sí tiene posibilidades de aprovechar la oportunidad y ni las debilidades ni las amenazas son significativas. Tenemos el producto adecuado, tenemos los recursos suficientes para afrontar la inversión, y no es en absoluto importante que no existan empresas para asociarse a la empresa.

En cuanto a la debilidad, la implementación de una buena campaña de comun la comunicación enfocada a aumentar el número de individuos que nos conocen será suficiente.

 

 Plan de empresa. Componentes:

Los diversos componentes que pueden incluirse en un plan son: los propósitos, los objetivos, las estrategias, las políticas, los procedimientos, las reglas, los programas y los presupuestos.

Propósitos: metas fundamentales que persigue la empresa.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPEREZA

Conocer los diferentes componentes de un plan es de vital importancia para la comprensión del mismo. Así, podremos interpretar a la perfección a qué se refiere cada sección de un plan. Los planes según su dimensión temporal pueden ser: a largo plazo, a medio plazo o a corto PLAZO